Ваш браузер устарел. Рекомендуем обновить его до последней версии.
система 5S

Внедрение системы 5S

Система 5S это одна из систем или проще сказать инструментов оптимизации так называемого «Бережливого производства».

Система 5S была разработана японскими специалистами в послевоенном периоде и свое название получила от 5 японских слов начинающихся с буквы «С»:

  1. Сэири. Тщательное распределение (сортировка) материальных ценностей (инструмент, материалы) на нужные и ненужные и избавление от последних.
  2. Сэитон. Постоянное наведение и поддержание порядка, все должно находиться на своих местах что позволяет быстро взять и использовать необходимые предметы для их дальнейшего использования
  3. Сэисо. Регулярная уборка рабочего места
  4. Сэикэцу. Стандартизация – важный элемент необходимый для достижения первых трех пунктов
  5. Сицукэ. Постоянное совершенствование (в более точном переводе «Воспитание») т.е. создание привычки выполнения этих правил всеми сотрудниками организации от уборщицы и до директора.

Целями внедрения системы 5S в организациях являются следующие факторы

  1. Повышение уровня производственной безопасности
  2. Снижение уровня дефектов и повышение качества продукции
  3. Стандартизация и унификация рабочего пространства
  4. Повышение производительности за счет обеспечения первых трех пунктов
  5. Как следствие благоприятный и комфортный моральный климат коллектива, стимул к желанию работать.

Внедрение системы 5S на нашем производстве позволило нам сократить время на обработку и изготовления заказов, что благоприятно отразилось как на стоимости так и на качестве продукции.